Организационный план. Управление и персонал

От степени квалифицированности вашего управленческого персонала практически полностью зависит воплощение в жизнь вашей идеи, а значит, и успешное становление бизнеса. Независимо от того, давно ли ваша фирма действует на рынке или же только на­чинает свое становление, все ссудодатели или инвесторы в первую очередь будут оцени­вать вас и ваших управленцев. И вполне естественно, что предпочтение отдадут той фирме, которая имеет гармоничный управленческий коллектив. Кроме того, ваш управ­ленческий персонал всегда должен быть способен решить четыре основных задачи коор­динации:

• организацию;

• планирование;

• контроль;

• руководство.

Преимущества вашей группы управления вы должны отразить в бизнес-плане.

Управленческий персонал.

Опишите должности руководителей высшего звена, должности ведущих специали­стов.

Обязанности и ответственность:

Опишите роль, функции, ответственность и обязанности каждого менеджера и специ­алиста вашей фирмы.

Ваши консультанты:

Не забудьте включить в этот раздел всех ваших консультантов, экспертов и прочих специалистов, приглашенных со стороны и не состоящих в вашем штате.

Автобиография руководителя.

Укажите краткие и исчерпывающие сведения о квалификации каждого из ваших ру­ководителей с приведением перечня предыдущих мест работы.

Ваши требования к персоналу при найме на работу.

Приведите также информацию об изменении численности персонала предприятия (создание новых рабочих мест и возможное сокращение старых) в связи с реализацией проекта. Опишите сегодняшние и завтрашние потребности в персонале фирмы. Какое ко­личество сотрудников будет оптимальным для вас?

Какие должности вам понадобятся в будущем?

Представьте схему работы с персоналом (рис. 6.1).

Организационный план. Управление и персонал

Рис. 6.1. Схема работы с персоналом

Updated: 15.12.2011 — 14:33