Планирование основных задач

Этот раздел поможет вам разработать кратко — и долгосрочные цели. Вы должны буде­те начать разработку перспективы развития на несколько лет вперед уже как набора опре­деленных действий. При этом вам необходимо сочетать энтузиазм, оптимизм и пессимизм с окружающей реальностью.

Итак, чего же вы хотите достичь за этот период?

Хотите ли вы изменить организационно-правовую форму своего предприятия? Если да, то зачем?

Планируете ли вы передать руководство вашей фирмы? Если да, то когда и почему?

Если бы у вас был дополнительный наличный капитал, то что бы вы реализовали из неосуществленных задумок в первую очередь?

Думаете ли вы со временем расширить сеть поставщиков и покупателей? Как?

На какую прибыль вы рассчитываете в течение первых пяти лет?

Ваши промежуточные цели:

Ваши долги? Ваши действия по изменению структуры долгов:

Ваши мероприятия (реальные по направлению движения к цели):

Напишите 10 глобальных задач и целей вашего бизнеса:

Укажите соответствие реальных мероприятий глобальным задачам:

Updated: 15.12.2011 — 14:33