Построение организационной структуры

Принципы построения организационной структуры.

Централизация — заключается в правильном распределении функций работников в отделах и службах фирмы с передачей на нижнее звено функции оперативного управле­ния.

Гибкость — способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями на про­изводстве или в персонале.

Специализация — закрепление за каждым подразделением определенных функций управления.

Соответствие числа руководителей и подчиненных: высшее звено управления — 4-8 человек; среднее звено — 8-20 человек; нижнее звено — 20-40 человек.

Разграничение полномочий. Линейное руководство должно обеспечивать принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство — для подготовки и реа­лизации решений.

Экономичность — характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.

Для построения организационной системы управления вы должны осуществить сле­дующие действия:

• определить число уровней управления;

• определить необходимую численность персонала;

• выбрать структуру управления.

Приведем несколько различных схем построения вашей организационной структуры фирмы (рис.6.4, 6.5, 6.6., 6.7).

Построение организационной структуры

Рис.6.4. фрагмент линейной структуры производственного/торгового предприятия

Построение организационной структуры

Рис. 6.5. Фрагмент функциональной структуры

Построение организационной структуры

—————— линейные связи

…………….. функциональные связи

Рис. 6.6. Фрагмент линейно-функциональной структуры

Построение организационной структуры

Рис. 6.7. Фрагмент матричной структуры управления

Все функции и должности руководящего состава можно свести в таблицу.

Таблица 6.1

Матрица распределения выполняемых функций по должностям

Основная функция

Значимость функции в баллах

Руководители и специалисты

Услуги со стороны

Директор

Бухгалтер

Начальник отдела продаж

Аудитор

Учет

20

5

2

2

Продажи

25

2

2

10

2

Сумма баллов

300

250

136

75

Суммы балльных оценок таблицы 6.1 можно использовать как основу для определе­ния должностных окладов и составления штатного расписания.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *