Категория: Бизнес-планы

Критерии отнесения предприятий к малым

Согласно Федеральному Закону от 14 июня 1995 г. N 88-ФЗ «О государственной под­держке малого предпринимательства в Российской Федерации» под субъектами МП пони­мают коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим ли­цам, не являющимся субъектами малого предприятия, не превышает 25%, и в которых сред­няя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней: — в промышленности, в строительстве и на транспорте — 100 человек; — в сельскохозяйственной и в научно-технической сфере — 60 человек; — в оптовой торговле — 50 человек; — в розничной торговле и бытовом обслуживании населения — 30 человек; — в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности — 50 чело­век.

Завершение финансового планирования

«Покупай — дешево, продавай — дорого». Ротшильд 9.1. Анализ затрат и CVP-анализ Современный мир, характеризуется недостаточными ресурсами, жесткой конкурен­цией и непрерывным развитием, проблема эффективного распределения ресурсов стано­вится все более важной, что приводит к возрастанию интереса к планированию и управлению ресурсами фирмы.

Как организовать свой бизнес

Как организовать свой бизнес? Какой вид деятельности выбрать? Какой идее отдать пред­почтение? Как осуществить желаемое? Как спрогнозировать будущее того или иного шага в бизнесе? Ответы на эти вопросы, наверное, хочется знать каждому.

Построение организационной структуры

Принципы построения организационной структуры. Централизация — заключается в правильном распределении функций работников в отделах и службах фирмы с передачей на нижнее звено функции оперативного управле­ния. Гибкость — способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями на про­изводстве или в персонале.

Финансирование проекта при инфляции

Поиск внешних источников финансирования в периоды инфляции может окончиться неудачей. Поэтому должно быть сделано все, чтобы обеспечить необходимые денежные потоки через эффективное управление оборотным капиталом или через благоразумную дивидендную политику.

Источники необходимой информации

Прежде чем начинать разработку бизнес-плана, необходимо оценить свои источники информации. Вы должны хорошо представлять, откуда вы до начала специальных иссле­дований можете почерпнуть необходимую информацию (бесплатно либо за достаточно умеренную оплату). Основные источники информации могут быть разбиты на три группы: Общедоступные: • средства массовой информации (в том числе Интернет); • библиотеки; • организации по защите прав потребителей; • федеральные и университетские образовательные программы; • курсы для предпринимателей; • торговые выставки-ярмарки; • реклама действующего бизнеса.

Анализ финансовых документов. Финансовые показатели

Финансовые документы применяются в качестве отчетов о том, как используется вве­ренный компании капитал, что позволяет оценить потенциальный возврат по инвестициям и потенциальный риск.

Практические советы

«Я не могу дать вам Формулу успеха, но готов предложить Формулу неудачи: попробуйте всем понравиться». Г. Своуп Наилучшие советы вам даст ваш практический опыт. Сформулируйте краткое утверждение, отражающее цель вашего бизнес-плана, и всегда помните о нем и будьте готовы его произнести.

Права и обязанности предпринимателя

Вы еще только организуете бизнес или уже давно осуществляете предприниматель­скую деятельность. Значит, вы станете или являетесь субъектом предпринимательской де­ятельности или предпринимателем.

CVP-анализ

Исследование взаимосвязи между затратами, объемом производства и прибылью на­шло отражение в CVP-анализе (Cost-Volume-Profit Analysis). Он основан на анализе пове­дения постоянных и переменных затрат и позволяет определить точку равновесия, когда доходы и затраты равны, иначе говоря, точку безубыточности.