Категория: Бизнес-планы

Общие рекомендации по составлению бизнес-планов

«Моды нигде не соблюдаются с таким уважением, Как в Петербурге; это доказывает незрелость нашего образования: Наши платья чужие. В Европе люди одеваются, а мы рядимся и поэтому боимся, если рукав широк или узок.

Производственный план

Главная задача этого раздела — доказать потенциальным инвесторам, что экономиче­ский потенциал предприятия существующего, модернизируемого или вновь создаваемого способен обеспечить производственную программу, предусмотренную бизнес-планом.

Оценка эффективности предложений

Реализация проекта представляет собой капитальные вложения за короткий период времени (чаще всего 1 год) в ожидании будущих выгод в течение длительного периода времени. При создании нового дела вам обычно требуется значительный первоначальный капитал, который и будет использоваться как капитальные вложения, направляемые на формирование следующих элементов производства: покупка земельного участка; Оплата стоимости незавершенных объектов на земельном участке; оплата стоимости завершенных объектов на участке; Строительно-монтажные работы по созданию необходимых производственных пло­щадей; Покупка технологического, силового и транспортного оборудования; создание или пополнение необходимых для производства оборотных средств; проведение проектно-изыскательских и проектных работ; Наладка оборудования и освоение проектной мощности предприятия; приобретение лицензий, оплата научно-технической документации и ноу-хау.

Вопросы, которые помогут собрать информацию

Во многих книгах по бизнес-планированию используются различные виды вопросни­ков для сбора первичного материала по вашему будущему бизнесу. Но, на наш взгляд, од­ним из наиболее удачных был вопросник, опубликованный в книге Джозефа А. Ковелло и Бриана Дж. Хейзелгрена «Бизнес-планы: полное справочное руководство». Приведенные ниже вопросы нашей анкеты — это адаптированный к российским условиям вопросник из вышеназванной книги, который поможет вам получить полное представление о будущей структуре вашего бизнес-плана.

Анализ финансовых документов

Вертикальный и горизонтальный анализ Финансовый анализ использует финансовые документы как основной источник фи­нансовой информации о компании. Финансовые документы показывают, как капитал ис­пользовался, что позволяет оценить потенциальные риски и доходы от ссуженных денег компании.

Как решать задачи бизнес-планирования с использованием компьютерной аналитической системы Project Expert

«Если нет дальнейшего роста, значит, близок закат». Сенека Планирование развития предприятия требует применения современных методик и инструментов, снижающих временные затраты. Эффективным, адекватным решаемым за­дачам методом является метод имитационного моделирования, основу которого составля­ет сценарный подход.

Виды организационно-правовых форм. Их регистрация и ликвидация

Теперь вы сможете провести четкую грань между малыми предприятиями и обычны­ми предприятиями. Поэтому если ваш бизнес действительно небольшой и попадает под критерий малого, наиболее удобно вам будет воспользоваться следующими организаци — онно-правовыми формами предприятий: • индивидуальный предприниматель без образования юридического лица; • общество с ограниченной ответственностью; • акционерное общество закрытого типа.

Финансирование проектов

Одна из основных обязанностей предпринимателя — обеспечить доступ к необходи­мым фондам, которые могут стать источниками финансирования реализуемого проекта. Часто незнание способов финансирования приводит к отказу от реализации высокодоход­ных проектов.

Содержание планирования бизнеса. Практический аспект

Появление нового предприятия не является гарантией успеха. Статистиче­ские данные утверждают, что в течение первых трех лет деятельности 30% пред­приятий прекращают свое существование.

Ценообразование

При организации вашего бизнеса одним из первых вопросов будет определение цены на вашу продукцию или услуги. Вот основные принципы ценообразования: — цена товара должна быть выше его себестоимости, но цена определяется возмож­ностями рынка; — цена должна обеспечить максимальную прибыль (не за единицу продукции, а за ка­кой-то период времени). Ценообразование не сводится к простому выяснению вопроса о себестоимости това­ра, чтобы потом просто добавить прибыль.