Категория: Бизнес-планы

Дивидендная политика

Достаточно распространенной ошибкой начинающих предпринимателей стало мне­ние о том, что собственные средства не имеют стоимости. На самом деле, собственные средства стоят дороже, чем заемные, так как именно это условие обеспечивает привлече­ние заемных средств.

Будущие проблемы нового бизнеса

Чтобы выполнить первый этап разрабатываемого плана, определите для себя, какоі вид бизнеса вам по душе. Прежде чем ответить на этот вопрос, подумайте: Что вам больше нравится? Сколько у вас есть денег для вложения в дело? Сможете ли вы заинтересовать и привлечь других инвесторов? Какую прибыль вы хотите получить? Что получается у вас лучше всего? Согласны ли вы тратить на работу гораздо больше времени, чем делали это раньше’ Соответствуют ли вашим интересам и опыту следующие виды деятельности: рознич ная или оптовая торговля, производственная деятельность, сфера обслуживания илі что-то другое? Ответив на эти вопросы, вы должны принять решение о начале нового проекта или но вого дела.

Дополнительные источники информации

Кроме уже ранее собранной информации, вам потребуется дополнительная финансо­вая информация. Прежде всего для действующего предприятия необходимо представить финансовые отчеты предыдущих периодов.

Оформление бизнес-плана

Обычный бизнес-план содержит 15 — 40 страниц, оптимальным считается объем в 20 страниц. Если в бизнес-плане менее 10 страниц, то он не сможет произвести должного впе­чатления на ваших инвесторов, т. к. они сочтут его недостаточно разработанным и проду­манным. Желательно, чтобы приложений было не больше, чем листов в основной части биз­нес-плана.

Особенности конкретного рынка

Все ли Вы правильно сделали? Проверьте, четко ли вы определили свой рынок? Для вас наиболее важно отразить все соответствующие данные, свидетельствующие о том, что вы тщательно исследовали рынок.

Модели роста: устойчивый и неустойчивый сценарий

Увеличение объема продаж — цель для любого бизнеса. Однако рост продаж являет­ся итогом взаимодействия всех факторов в бизнесе. Прогнозирование будущего роста ста­новится необходимым этапом анализа финансового состояния и планирования. Моделирование объективного воздействия роста бизнеса на потенциальные продажи выполняется на основе коэффициента, называемого прогноз темпа устойчивого роста (SGR — Sustainable Growth Rate). Часто при планировании компания хочет достигнуть ряда целей: роста объемов про­даж, производственной гибкости, уменьшение использования кредитов и достижение вы­соких дивидендов.

Уплата налога на вмененный доход

Как мы уже отмечали ранее, в настоящее время предприятия, относящиеся к субъек­там малого предпринимательства, и индивидуальные предприниматели платят налоги либо в общеустановленном законодательном порядке, либо имеют право перейти на упро­щенную систему налогообложения в соответствии с Федеральным законом «О едином на­логе на вмененный доход для определенных видов деятельности» от 31 июля 1998 года № 148-ФЗ. Предприниматели, осуществляющие определенные виды деятельности, вместо подо­ходного налога уплачивают единый налог на вмененный доход.

Учет влияния инфляции

За последние годы инфляция стала привычным явлением в экономике. Для большин­ства проектов инфляция теперь является скорее нормой, чем исключительной ситуацией. Выделяют следующие типы инфляции в зависимости от ее характера и темпов нарастания: ползучая инфляция (относительно невысокие темпы роста цен — до 10% в год); галопирующая инфляция (темп роста отражается в двузначных числах); гиперинфляция (ежемесячный рост 50% и выше). В условиях, когда функционирование экономики проходит в нормальном режиме с оптимальной инфляцией, составляющей 5-6 % в год (0,5% в месяц), соизмерение затрат и результатов производства особых затруднений не вызывает.

Ваши уникальные преимущества

Прежде всего вы должны осознать, насколько жизненно важна для вас ваша собстве ная концепция привлекательности нового бизнеса. Привлекательность бизнеса — э единственное, уникальное преимущество, выигрыш, обещание обеспечить перепекти всему комплексу продукции или услуг.

Учет влияния деловой среды проекта

Форма организации коммерческой деятельности имеет важное значение как для распределения результатов реализации проекта, так и для выбора направлений деятельно­сти.