Категория: Инструменты развития бизнеса

ОБУЧЕНИЕ НЕ ПО-ШКОЛЬНОМУ: РОЛЬ И МЕСТО КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНИНГА

Внутрифирменное обучение заметно отличается по направленности от школь­ного или вузовского. Знания и умения носят не общий (общеобразовательный или профессионально-образовательный) характер; они непосредственно на­правлены на повышение эффективности производственной деятельности.

ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ

Как и ожидалось, больше сложностей возникло с принятием ситуации у тех, кто остался в компании. Амбивалентные чувства ("Слава Богу —пронесло! Но кто знает, что будет завтра?"; "Ясно теперь, что фирма в любом случае поста­рается поступить с нами по-человечески, но теперь-то работать придется больше, а получать, возможно, меньше!"), которые выражали сотрудники, иногда их колебания при подписании нового договора, заставили одного из менеджеров пошутить: "Похоже, что придется говорить, мол, господа, у нас для вас пренеприятное известие: вы — остаетесь!" Ну, конечно же, мы их не бросим! Предложения компании "A Cappella" для кадровой службы Проведение в ближайшее время мотивационных фокус-групп.

ДЛЯ СНЯТИЯ УСТАЛОСТИ

Большое дерево 1. Вхожу в особое состояние сознания. 2. Представляю себе, как снизу, через ступни ног, поступает мощная энергия земли. Позволяю ей заполнить все тело.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ АКТИВНОГО МЕРОПРИЯТИЯ В РАМКАХ КОРПОРАТИВНОГО СОВЕЩАНИЯ

Цели проведения • Дать возможность участникам поближе познакомиться на эмоцио­нальном уровне • Получить позитивный опыт совместной деятельности • Повысить свой творческий потенциал • На первичном уровне отрефлексировать ожидания и видения участ­ников • Получить некоторый опыт согласования различий и хороший эмо­циональный заряд • Развлечься • Отдохнуть Время проведения 23 июля с 17.00 до 19.00 Место проведения корпоративного мероприятия Отель "Holliday Inn" в Виноградово, паркинг Целевая аудитория Сотрудники московского офиса Региональные представители ВСЕГО: 140 — 150 человек Особенности мероприятия 1. Двухчасовая эмоциональная и физическая разрядка между двумя деловыми сессиями — на солнцепеке 2. Первое большое корпоративное мероприятие Компании 3. Значительное количество новых сотрудников 4. Представленность сотрудников различных уровней и регионов 5. Мультинациональный состав участников.

ВОЗНИКНОВЕНИЕ OD-ПОДХОДА

Междисциплинарный подход, получившие название "организационное разви­тие" (Organizational Development — OD), возник в США и Великобритании пос­ле Второй мировой войны и в настоящее время бурно развивается, оказывая влияние на представления об эффективных организациях и управлении во всем мире.

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

М. Е. Белокурова, О. А. Гаврилова ТРЕНИНГИ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА КАРЬЕРНЫЙ РОСТ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЯ И ВОЗМОЖНОСТИ ПОСТРОЕНИЯ КАРЬЕРЫ Как организации теряют сотрудников? Порой каждому сотруднику при приеме на работу менеджером по персоналу либо непосредственным руководителем изначально как бы вешается его "ценник" — на что этот человек способен, ка­ких высот может достичь.

ТЕХНИКИ И ПРОЦЕДУРЫ

Техники и процедуры являются вторым (наряду с категориальной сеткой) ком­понентом содержания тренинга. О некоторых мы уже упоминали в процессе иллюстрации приведенной модели. Теперь же сделаем это в более компактной и систематической форме. Невербальные техники и приемы установления и поддержания контакта, "маркировки" отношений Описывая модель группового взаимодействия, называемого совещанием, мы показали, насколько взаимосвязанными являются предметный и эмоциональ — но-отношенческий уровень взаимодействия.

ИМИДЖ И МИССИЯ

У каждого человека есть какие-то цели в жизни, часто неосознаваемые. Про­фессиональному политику или руководителю необходимо их осознавать.

ЗАЧЕМ И КОМУ МОЖЕТ БЫТЬ НУЖЕН КОНСУЛЬТАНТ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ?

В работе менеджера могут возникать самые разные проблемы, вопросы задачи. Многие из них решаются самими управленцами, но в ряде случаев экономич­нее пригласить специалиста-консультанта.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Понятие стресса. Физиологическая и психологическая природа стресса. Факторы стресса. Симптомы хронического стресса. 2. Базовые принципы психологической саморегуляции. Сознание и бессознательное.