Рубрика: Проектный бизнес

Свойства

Ключевые показатели проекта и рабочий план Плану проекта, как и любому другому плану, свойственно внутрен­нее противоречие. С одной стороны, план следует делать предельно подробным. С другой стороны, при большом объеме плана: • план начинает обладать малой степенью "читаемости"; • трудно ввести единый формат плана; • становится бессмысленно возлагать ответственность на менедже­ра проекта: детальный план будет, […]

Управление взаимодействием в проекте

Процессы, необходимые для своевременной и соответствующей подготовки, сбора, распределения, хранения и конечного использова­ния проектной информации. Планирование взаимодействия Входы: 1. Требования к взаимодействию. Типичная информация, которая не­обходима для определения требований к взаимодействию, включа­ет в себя: О организация проекта и отношения отчетности; о дисциплины, подразделения и специальности, вовлеченные в проект; О учет количества и размещения лиц, вовлеченных […]

Требования к системе управления компанией

Начинать применение модели R0 можно и без существования в ком­пании развитой корпоративной системы управления. Минимальный на­бор правил, все же, должен существовать. Хотя бы на уровне традиций, должны действовать правила, касающиеся следующих процессов: • обработка входящей и исходящей корреспонденции; • подготовка, согласование и заключение договоров; • подготовка, согласование и утверждение документов компании, на­пример, приказов; • осуществление […]

Модель RO

Методические рекомендации 01.01. 01.06. о 01.07. Нормативные ссылки Настоящий документ основан на следующих документах: Стандарт "R0.S01 Основные положения системы управления про­ектами в компании". Стандарт "R0.S02 Глоссарий управления проектами". Стандарт "R0.S04 Инструкция по составлению Плана проекта"

Документация проекта

Определения и комментарии Документация проекта — управленческие и технические документы, рождаю­щиеся у участников проекта в течение всего срока проекта Свойства Методы События • уровень регламентации; • шаблоны и образцы документов; • перечень обязатель­ных документов, статус документа; • требования к атрибутам документов; • требования к нумерации; • требования к формату документов; • регистрация документов; • требования […]

Управление рисками проекта

Риск — это неопределенное событие или условие, которое может отрицательно или положительно повлиять на выполнение проекта. У риска есть источник, а, в случае наступления риска, последствия. Планирование управления рисками Входы: (1) Устав проекта, (2) Политика организации по управлению рисками, (3) утвержденные роли и ответственности, (4) готовность ор­ганизации к рискам, (5) шаблон плана управления рисками, (6) […]

Специфика проектной технологии

Перед разработкой документов системы управления проектами не­обходимо принять решение по следующим вопросам: 1. Базовый жизненный цикл проекта. Модель R0 представляет после­довательность этапов, обязательную для применения во всех про­ектах компании. В модели представлены в простейшем виде четыре этапа: открытие, текущее управление и выполнение работ, закры­тие проекта. На основе базового цикла разработчики Плана про­екта разрабатывают жизненный цикл […]

Графические методы представления календарного плана

При использовании графических методов календарный план пред­ставляется набором блоков и стрелок. Обыкновенно, один блок соот­ветствует одной работе из календарного плана (одной строчке календар­ной таблицы), а стрелка соответствует зависимости между работами. Направление стрелки указывает на последовательность выполнения работ. Поскольку множество стрелок напоминает сеть (паутину), то графические представления календарного плана называют сетевыми графиками. Существуют разные способы построения […]

Модель IPMA

Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO В настоящую книгу включено краткое, конспективное изложение су­ществующих моделей IPMA, PMI, ISO. Ниже изложен ряд замечаний, Касающихся описаний моделей IPMA, PMI, ISO в данной книге. 1. Предлагаемая в настоящей книге модель R0 хотя и использует в значительной степени элементы IPMA, PMI и ISO, тем не менее содержит и […]