Рубрика: Проектный бизнес

Управление сроками проекта

Определение взаимосвязей операций Входы: 1. Перечень операций. 2. Описание продукта. 3. Обязательные взаимосвязи (жесткая логика). К примеру, стены строятся после закладки фундамента. 4. Организационные взаимосвязи (гибкая логика). Определяются по усмотрению команды. 5. Внешние взаимосвязи. К примеру, получение согласований в адми­нистративных органах. 6. Контрольные события (вехи). Должны быть включены в общую последовательность. Методы и средства: 1. […]

Способы и результаты аудита

Если в компании поставят себе вопрос: "правильно ли мы управ­ляем проектами, что нужно сделать для улучшения наших способов управления?", то первым делом следует провести оценку; аудит всей системы управления проектами. Дополнительно, может быть проведен анализ эффективности результатов выполненных проектов. Не следу­ет смешивать два вида анализа: анализ системы и анализ результатов. Может быть парадоксальная ситуация — […]

Требования к взаимодействию подразделений компании

Заполнение данного пункта и включение его в число ключевых по­казателей необходимо для устранения возможных последующих конф­ликтов между проектной командой и подразделениями компании. Рекомендуется, независимо от наличия постоянных обязанностей подразделений компании, перечислить в данном пункте все участвую­щие подразделения и их обязанности.

Методы

Стартовые методы На стартовом этапе проекта выполняются методы: 1. установление требований по компетенциям; 2. установление организационной структуры субъектов управления; 3. распределение полномочий и ответственности. Стартовые требования и нормы утверждает: руководитель организа­ции, или куратор проекта, или менеджер проекта. Подбор менеджеров и членов проектной команды Подбор кандидатур на роль менеджера проекта должен производить­ся как можно раньше. Оптимальной […]

Управление стоимостью проекта

Планирование ресурсов Входы: (1) ИРС, (2) историческая информация, (3) Констатация со­держания, (3) описание пула ресурсов (люди, оборудование, материа­лы), (4) политика организации, (5) оценки длительности операций. Методы и средства: (1) экспертные оценки (для определения нюан­сов, специальных технологий), (2) определение альтернатив, (3) про­граммное обеспечение. Выходы: потребности в ресурсах. Оценка стоимости Входы: (1) ИРС, (2) Потребности в ресурсах, […]

Тест-таблица

Замечания 1. При заполнении тест-таблицы, возможно, возникнут несовпадения в названиях. Например, проектный комитет в компании не сущест­вует, но его функции выполняет Инвестиционный комитет. Термин "План проекта" не применяется, а применяется термин "бизнес — план". При ответе на соответствующие вопросы следует просто произвести замену терминов. 2. Ряд вопросов, таких как: "Предусмотрена процедура подачи пред­ложений об улучшении?", […]

События

Таблица 37. События субъектов управления Название события Вызываемые методы Изменение состава субъектов управления; Распределение полномочий и ответственности; подбор менеджеров и членов проектной команды; определение мотивации; командообразование Изменения персонального состава; Изменения интересов субъ­ектов управления, в частнос­ти, в зависимости от фазы проекта

Управление качеством продукта

Качество — это обобщенный показатель характеристик объекта, кото­рый отражает его способность удовлетворять заявленным и потенци­альным потребностям. В виде такого объекта, прежде всего, выступает сам "проект". Соответственно, можно говорить о качестве проекта, о качестве выполнения проекта, о качестве управления проектом. Следу­ет отличать качество проекта от качества продукта проекта. РМВОК утверждает, что подход РМВОК должен быть совместимым […]

Возможность копирования модели R0

Структура и формат документов модели R0 выбраны таким обра­зом, чтобы документы можно было использовать в практической де­ятельности компании без существенных изменений текста. В частнос­ти, модель R0 в данной книге излагается не как сплошной текст, а как набор отдельных документов со своей нумерацией. Соответственно, и литературный стиль документов модели R0 приближен к стилю до­кументов корпоративной системы […]