Весьма часто задается вопрос: в чем заключается главное ноу-хау проектной технологии? Чем, прежде всего, нужно заниматься: составить сетевой график, рассчитать и получить ресурсы, управлять рисками, найти ключевых специалистов? Все перечисленные факторы являются ключевыми, но ни один из них не является главным ноу-хау. Самый главный фактор лежит на поверхности и заключается в ответе на простой вопрос: […]
Рубрика: Проектный бизнес
Инструменты и методы проектной технологии
Существуют десятки инструментов и методов для проектного бизнеса. В дополнение к этому многообразию, один и тот же инструмент или метод могут использоваться с различной степенью детализации. Например, можно построить сетевой календарной график в виде простой таблицы в MS Word, а можно провести электронный вариативный расчет вероятностей сроков проекта с учетом сложных взаимозависимостей между работами. В […]
Декомпозиция — универсальный метод анализа
Виды декомпозиций Декомпозиция (разложение, раскладывание) является основным элементом при системном анализе. Системный анализ начинается с установления однотипных элементов, включенных в систему. Определяется полнота элементов, атрибуты элементов. Общее описание системы получается как сумма или объединение характеристик отдельных элементов. Декомпозиция может быть линейной (одномерной), многомерной, иерархической, рис. 16. Линейная декомпозиция самая простая: система раскладывается на последовательный ряд […]
Окружение, среда проекта
Определения и комментарии Окружение, среда проекта — (1) совокупность лиц, способных оказать влияние на выполнение проекта и (2) спектр условий, в которых осуществляется проект. Свойства Методы События • внешняя среда (правовые, административные, политические и т. д. аспекты); • среда проекта внутри родительской организации (стиль, степень регламентации, информатизация); • состав участников (субъектов управления и соучастников); • […]
Сам термин "проект"
Будет удивительно, но первый и самый главный миф в управлении проектами связан с определением и/или пониманием того, что является проектом. Собственно говоря, все проблемы проектного менеджмента упираются в понятие "проект". То, что вкладывается в первичное определение, задает и последующий вектор. Именно поэтому все книги по этой теме начинаются с определения термина "проект", хотя, казалось бы, […]
Не-проектная деятельность
Ответим на вопросы: • какая деятельность заведомо не является проектной? • неужели технологии проектного управления нужно применять везде, например, даже для строительства дачного домика? Конечно, для строительства дачного домика никакой необходимости в проектной технологии нет. Домохозяин или домохозяйка не обязаны посещать курсы проектных менеджеров. Дачный домик вполне можно строить шаг за шагом, делая остановки в […]
Секрет планирования ~ закон больших чисел
В управлении проектами есть один весьма коварный вопрос. Как можно составить план того, что по большей части существует только в виде идеи‘? Выражаясь более научно, возможно или нет планирование в ситуации с большой степенью неопределенности? Рассмотрим неопределенность планирования на примере годовых производственных планов завода. На рис. 06 показаны четыре варианта производственных плана. План по варианту […]
Конструирование моделей
Компания, ведущая проектный бизнес, обязана иметь свою модель проектного бизнеса. С точки зрения интеллектуальных затрат самый простой способ попытаться полностью скопировать какой-то общепризнанный стандарт. В большинстве случаев этот способ окажется и наиболее ресурсно затратным. С другой стороны, предлагаемая в этой книге модель R0 специально написана в формате, облегчающем копирование и перенос в корпоративную модель. В […]
Декомпозиция деятельности — функции
Наиболее известным и наиболее старым способом декомпозиции деятельности является использование функций. Здесь под "деятельностью" понимается любая работа. В силу долгого использования этого инструмента, термин "функция" приобрел разные значения, например: • повторяющаяся управленческая или производственная операция: о ведение бухгалтерского учета, обработка деталей на станке; • должностная обязанность по выполнению работы: о часто говорят о функциональной обязанности; […]
Субъекты управления
Определения и комментарии Субъекты управления — все лица и/или органы, выполняющие какие-то управленческие действия Свойства Методы События • состав субъектов управления; • объекты управления; • разделение управляющих обязанностей; • требуемый уровень компетенций; • фактический уровень компетенций; • команда проекта; • полномочия и ответственность, баланс между ними; • внешнее управление; • контролер проекта; • соучастники • […]