В обеих моделях применяется различная терминология для системного описания. В IPMA используется пара "процесс-функция", в PMI — пара "процесс-область знаний". Перечень функций управления внешне напоминает перечень областей знаний, см. таблицу 46. Таблица 46. Функции управления и области знаний IPMA, функция управления РМВОК, область знаний Управление предметной областью проекта Управление интеграцией проекта управление содержанием проекта Управление […]
Рубрика: Проектный бизнес
Модель IPMA
Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO В настоящую книгу включено краткое, конспективное изложение существующих моделей IPMA, PMI, ISO. Ниже изложен ряд замечаний, Касающихся описаний моделей IPMA, PMI, ISO в данной книге. 1. Предлагаемая в настоящей книге модель R0 хотя и использует в значительной степени элементы IPMA, PMI и ISO, тем не менее содержит и […]
Уточняющие документы
В зависимости от размеров компании и принятых в ней традициях, в модель R0 могут быть включены дополнительные документы, уточняющие обязанности подразделений компаний при выполнении проектов. К примеру, может быть издан документ "Положение о порядке работы Проектного комитета". В документе могут быть зафиксированы: • обязанности Проектного комитета; • полномочия, права и ответственность председателя комитета, секретаря комитета, […]
Управление стоимостью проекта
Планирование ресурсов Входы: (1) ИРС, (2) историческая информация, (3) Констатация содержания, (3) описание пула ресурсов (люди, оборудование, материалы), (4) политика организации, (5) оценки длительности операций. Методы и средства: (1) экспертные оценки (для определения нюансов, специальных технологий), (2) определение альтернатив, (3) программное обеспечение. Выходы: потребности в ресурсах. Оценка стоимости Входы: (1) ИРС, (2) Потребности в ресурсах, […]
Порядок контроля выполнения проекта
Возможны два варианта: (1) контроль выполняется в соответствии с Базовым контрольным списком; (2) при ином способе контроля дается детальное описание контроля проекта.
Перечень документов РМВОК
Статус модели IPMA—требования к компетенции — предполагают формальное изложение. Дополнительную информацию по использованию модели можно найти в рекомендуемой литературе, списки которой приложены к оригинальному тексту. Статус модели РМВОК — руководство к своду знаний — допускает более информативное изложение. В частности, в стандарте упоминаются практически все документы, которые необходимы для практического управления проектами. В целях практического […]
Источник
Изложение модели IPMA выполнено по изданию: Алешин А. В. и др./Под научной редакцией Воропаева В. И., Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов. М.: Изд-во "консалтинговое Агентство "КУБС Групп-Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001 В течение 90-х годов IPMA (International Project Management Association) разработала систему Международных Требований к компетентности специалистов (ICB — International Competence Baseline). […]
Общие атрибуты и разделы документов
При переносе документов модели R0 в корпоративную систему управления проектами в каждый документ необходимо добавить общие атрибуты и уточнить содержание поясняющих пунктов. Детали см. в таблице 50: Таблица 50. Общие атрибуты и разделы документов >5 П/п Добавляемая компонента Характеристика компоненты Атрибуты 1. Номер документа в корпоративной системе управления проектами В рамках общей корпоративной системы документов […]
Управление качеством продукта
Качество — это обобщенный показатель характеристик объекта, который отражает его способность удовлетворять заявленным и потенциальным потребностям. В виде такого объекта, прежде всего, выступает сам "проект". Соответственно, можно говорить о качестве проекта, о качестве выполнения проекта, о качестве управления проектом. Следует отличать качество проекта от качества продукта проекта. РМВОК утверждает, что подход РМВОК должен быть совместимым […]
Иерархическая декомпозиция работ
Иерархическая декомпозиция работ является перечнем всех работ и управленческих мероприятий по проекту, составленным в иерархическом виде. Иерархичность подразумевает, что работа одного уровня раскладывается на составляющие работы следующего, более низкого уровня (один цикл декомпозиции). В свою очередь, полученные компоненты подвергаю!:ся следующему циклу декомпозиции Преимуществом иерархического списка по сравнению с простым линейным списком является снижение вероятности потерять […]