Категория: Проектный бизнес

Область применимости модели R0

Модель R0 может использоваться в следующих ситуациях: • компания впервые внедряет систему управления проектами; • компания имеет систему управления проектами, но аудит системы выявил неполноту системы или внутреннюю противоречивость; • в малом бизнесе, в частности, при работе независимых менеджеров с заказчиками; • при совместной работе двух организаций над одним и тем же про­ектом, причем системы

Процессы управления

Управление проектом Использование знаний, опыта, навыков, методов, средств и техно­логий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта. Системная модель управления проектом состоит из трех взаимосвя­занных блоков: 1. Субъекты управления: О ключевые участники проекта; о команда управления проектом; 2. Объекты управления: О системы (социально-экономические, отраслевые, региональ­ные и др.); О проектно-ориентированные организации; О

Текущее управление проектом

Текущее, повседневное управление проектом должно выполняться в соответствии с контрольным списком проекта, являющегося частью рабочего плана. Проектная команда разрабатывает контрольный список своего про­екта на основе стандарта "R0.S03 Базовый контрольный список". Проектная команда вправе не включать в свой контрольный список какие-то задачи из Базового контрольного списка, в этом случае проек­тная команда возьмет на себя дополнительную ответственность,

Управление рисками проекта

Риск — это неопределенное событие или условие, которое может отрицательно или положительно повлиять на выполнение проекта. У риска есть источник, а, в случае наступления риска, последствия. Планирование управления рисками Входы: (1) Устав проекта, (2) Политика организации по управлению рисками, (3) утвержденные роли и ответственности, (4) готовность ор­ганизации к рискам, (5) шаблон плана управления рисками, (6)

Графические методы представления календарного плана

При использовании графических методов календарный план пред­ставляется набором блоков и стрелок. Обыкновенно, один блок соот­ветствует одной работе из календарного плана (одной строчке календар­ной таблицы), а стрелка соответствует зависимости между работами. Направление стрелки указывает на последовательность выполнения работ. Поскольку множество стрелок напоминает сеть (паутину), то графические представления календарного плана называют сетевыми графиками. Существуют разные способы построения

Способы и результаты аудита

Если в компании поставят себе вопрос: "правильно ли мы управ­ляем проектами, что нужно сделать для улучшения наших способов управления?", то первым делом следует провести оценку; аудит всей системы управления проектами. Дополнительно, может быть проведен анализ эффективности результатов выполненных проектов. Не следу­ет смешивать два вида анализа: анализ системы и анализ результатов. Может быть парадоксальная ситуация —

Управление по функциям

Управление предметной областью проекта Раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необ­ходимые для обеспечения того, что в проект включены все требуемые работы и только те работы, которые необходимы для успешного завер­шения проекта. Включает инициацию работ, планирование предмет­ной области, определение предметной области, подтверждение пред­метной области и контроль изменений предметной области. Предметная область проекта — совокупность продуктов

Контроль проектов

Контроль проектов производится с целью повышения достовернос­ти и точности проектной информации и наиболее раннего выявления проблем. Контроль проекта осуществляется на трех уровнях. 1. Уровень проекта. Проектная команда контролирует выполнение проекта в сравнении с Планом проекта. Жизненый цикл конкретного проекта разрабатывается на осно­ве Базового жизненного цикла проекта и может иметь изменения относительно Базового цикла. Эти изменения

Модель ISO 10006:2003

(Примечание). Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO раз­мещено в начале главы "Модель IPMA".

Базовый набор графических элементов

Полный набор графических элементов нотации BPMN содержит несколько десятков графических элементов. Одновременно с этим, разработчики нотации выделили среди полного набора базовый набор графических элементов. Базовый набор позволяет строить достаточно корректные диаграммы. При необходимости ознакомиться с полным набором следует посетить сайт — первоисточник. Перечень элементов представлен в таблице 4. Таблица 4. Базовый набор BPMN Графическое обозначение