Категория: Проектный бизнес

Методы

Стартовые методы На стартовом этапе проекта выполняются методы: 1. установление требований по компетенциям; 2. установление организационной структуры субъектов управления; 3. распределение полномочий и ответственности. Стартовые требования и нормы утверждает: руководитель организа­ции, или куратор проекта, или менеджер проекта. Подбор менеджеров и членов проектной команды Подбор кандидатур на роль менеджера проекта должен производить­ся как можно раньше. Оптимальной

Тест-таблица

Замечания 1. При заполнении тест-таблицы, возможно, возникнут несовпадения в названиях. Например, проектный комитет в компании не сущест­вует, но его функции выполняет Инвестиционный комитет. Термин "План проекта" не применяется, а применяется термин "бизнес — план". При ответе на соответствующие вопросы следует просто произвести замену терминов. 2. Ряд вопросов, таких как: "Предусмотрена процедура подачи пред­ложений об улучшении?",

Модель PMI

(Примечание), Общее предисловие к моделям IPMA, PMI, ISO раз­мещено в начале главы "Модель IPMA", Источник Конспект выполнен по изданию, выпущенному компанией p. m.Office (ISBN 5-902681-01-04 (Россия)). Данное издание представляется собой перевод на русский язык издания на английском языке: A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) — 2000 edition; Перевод произведен в

Нормативные ссылки

Настоящий стандарт основан на следующих документах: 1. Стандарт "R0.S01 Основные положения системы управления про­ектами в компании"; 2. Стандарт "R0. S02 I лоссарий управления проектами". 02. Описание Базового контрольного списка Базовый контрольный список состоит из основного списка (список А) и дополнительных списков. Задачи из списка А, как правило, выпол­няются один раз в течение проектного цикла, задачи

Общие замечания

Судя по тексту стандарта ИСО, при его создании ставилась цель гар­монизировать известную серию стандартов по управлению качеством ИСО 9000 и существующие профессиональные стандарты по управле­нию проектами. Соответственно, объектом, которым управляют с це­лью повышения качества, является непосредственно сам "проект". За основу стандарта ИСО по управлению проектами был взят стан­дарт РМВОК. Действительно, если не учитывать разницу в

Правила рисования

Связи. Соединения Объекты связываются между собой стрелками Могут соединяться работа, события, шлюзы и пулы. Сплошная стрелка показывает какая работа выполняется первой, а какая вслед за ней. Не допускается разделение или слияние стрелок. В тоже время, на одном объекте может находиться неограниченное число стрелок. До­пускается размещение стрелок на любой стороне объекта: справа, сле­ва, сверху, снизу. Критерием

События

Таблица 37. События субъектов управления Название события Вызываемые методы Изменение состава субъектов управления; Распределение полномочий и ответственности; подбор менеджеров и членов проектной команды; определение мотивации; командообразование Изменения персонального состава; Изменения интересов субъ­ектов управления, в частнос­ти, в зависимости от фазы проекта

Возможность копирования модели R0

Структура и формат документов модели R0 выбраны таким обра­зом, чтобы документы можно было использовать в практической де­ятельности компании без существенных изменений текста. В частнос­ти, модель R0 в данной книге излагается не как сплошной текст, а как набор отдельных документов со своей нумерацией. Соответственно, и литературный стиль документов модели R0 приближен к стилю до­кументов корпоративной системы

Структура управления проектами

Цель РМВОК Определить и описать общепринятые стандарты по управлению проектами. Под термином "общепринятые" понимается применимость этих стандартов к большинству проектов. Одновременно, РМВОК подчеркивает, что общепринятость не является обязательностью при­менения этих стандартов. Ответственность за применение чего-либо для конкретного проекта всегда лежит на команде проекта. (Комментарий). Уже первый абзац показывает степень демокра­тичности и индивидуализма североамериканской культуры. С

Ограничения

Ограничениями называются условия для проекта, которые задаются руководством компании и в дальнейшем являются необеуждаемыми. Примерами могут быть: выполнить проект при заданной смете, в за­данный срок и т. д. Ограничения могут устанавливаться еще до откры­тия проекта. В любом случае, ограничения возникают на стартовом этапе проекта. Документирование ограничений необходимо, чтобы в процессе трансформаций Плана проекта ограничения были