ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ

Как и ожидалось, больше сложностей возникло с принятием ситуации у тех, кто остался в компании. Амбивалентные чувства ("Слава Богу —пронесло! Но кто знает, что будет завтра?"; "Ясно теперь, что фирма в любом случае поста­рается поступить с нами по-человечески, но теперь-то работать придется больше, а получать, возможно, меньше!"), которые выражали сотрудники, иногда их колебания при подписании нового договора, заставили одного из менеджеров пошутить: "Похоже, что придется говорить, мол, господа, у нас для вас пренеприятное известие: вы — остаетесь!"

Ну, конечно же, мы их не бросим!

Предложения компании "A Cappella" для кадровой службы

Проведение в ближайшее время мотивационных фокус-групп. Цели:

• Прояснение текущих проблем, связанных с кризисной ситуацией.

• Построение команды.

• Улучшение коммуникаций между отделами.

• Укрепление лояльности по отношению к фирме.

• Повышение личной эффективности.

• Стимулирование творческого и инновационного мышления персона­ла, требуемого в текущей ситуации.

Подготовка:

1) Проведение интервью с менеджерами для принятия решения о принципе формирования репрезентативных фокус-групп.

2) Анализ информации, полученной на фокус-группах, с точки зрения созда­ния кадровой стратегии, адекватной новым обстоятельствам.

3) Организация специального корпоративного мероприятия для всех сотрудни­ков — "Антикризисные стратегии личности".

4) Создание специальной корпоративной брошюры для сотрудников россий­ского отделения Компании.

Приложение

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *